某互联网公司成立3年多，公司正处于快速发展阶段，企业深刻地认识到人才队伍是研发型企业的核心资源，而中高层管理人员更是实现企业战略的重要支撑，建设一支高素质、有激情、执行力强的队伍，是企业发展的必须。2017年，为满足公司业务的快速发展和管理人才任用发展的要求，该互联网公司决定广泛招贤纳良，公开招聘中高层管理人员。

益言普道认为，在选拔中高层管理人员的过程，严谨的选拔流程、科学的选拔工具和方法、客观的评价对比缺一不可，益言普道在项目前期，通过战略研究、高层访谈等方式，在岗位竞聘准备阶段进行了准确的能力评价标准定义与详细的测评方案设计。

甄选优秀的人才，组织需要全面关注影响管理者行为表现和工作成效的全方位因素，这些因素至少包括候选人的专业素质、管理经验、领导潜力、性格特质、动力特质……

本次中高层管理岗位竞聘测评采取线上+线下测评，内外部评委联合诊断的方式，力求为企业甄选出最具潜质最符合岗位所需的中高层管理人员。线上对候选人领导潜力、性格特质、动力因子进行初步画像，线下则通过个人呈现、情景模拟及行为面谈等形式，对能力进行进一步澄清和验证。

内外部联合评估，旨在视角、专业和经验互补，在评估过程中内外部评委的考察重点有交集也各有侧重：