360测评是现代企业最常用的人才评价工具之一，它通过收集来自被评估人的上级、下级、同事、客户、自我等维度的评价，全面了解被评估人（组织）的能力和发展状况。通过多角度的评估，被评估者可以从上司、平级、下属处获得多个角度的评价反馈。
2013年始，益言普道与P银行总行建立战略合作关系，为全行高级管理人员提供360综合测评服务。专业的顾问、强大的系统支撑、贴心的项目管理服务，确保了每一年360测评项目的平稳进行，屡获P银行总行的认可。
2017年P银行强力转型大零售，组织架构与管理干部能力素质要求随之调整，对360测评项目的实施也提出了全新的要求。
与过往的360测评相比，除了每个阶段的核心任务执行与推动外，2017年P银行360测评更注重结果的准确性与评委感知，在结果反馈方面也有更多的创新。
- 从评估方式上，由“单渠道”到“双渠道”：在已有电脑终端的基础上，定制开发更便捷的手机评分终端，供评委自由选择使用。
- 从评分管理上，由“结果导向”到“兼顾过程”：系统自动抽取评委，通过项目预热、评分规则宣导、异常评分提醒等方式，对评委评分过程加以引导，尽可能缩小评分偏差。
- 从测评成果上，由“个人反馈”到“团队反馈”：针对不同的对象群体，制定不同的分析报告，除了个人报告与整体报告以外，还增设条线分管领导阅读的团队分析报告。
通过360测评，产出以下成果：
- P银行高级管理人员能力模型与评价标准
- P银行高级管理人员360测评实施工具包（测评流程、操作步骤、评分规则等）
- 各类测评报表：总体得分、能力能分、各亚主题得分测评报表
- 各类测评报告：个人测评报告、团队测评报告、整体测评报告
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