人才甄选是招聘流程中最为重要的一环，为进一步提升公司对于社会成熟人才的引进，尤其是中高端专业人才甄选的专业性和精准度，某省级移动公司人力资源部与益言普道联合开发设计了公司的社会招聘测评方案。 在项目启动之初，我们了解到某省级移动公司在过往几年的社会招聘工作中，已积累并梳理了一套招聘评估流程，具体如下：
及此，益言普道对社会招聘测评流程进行了全面的梳理和优化，最终实现基于工作线条要求的统一评估标准，贯穿社会招聘的全流程：从劣汰到择优，不同环节有明确的评估重点，同时做到不同环节的评价结果有效承接，交互印证，实现逐层递进，全面评估。
社会招聘测评方案设计的全过程是一次从数据到洞察，从洞察到行动的过程，前后经历了现任各线条典型员工的能力数据调研、部门管理者和外部专家联合研发的工作坊、体系化梳理和完善这三个阶段。
在这个过程中，一改以往同类设计项目的甲乙双方在设计阶段背对背工作、设计成果不能有效落地等弊端，采用内外部专家联合行动，外部专家提供方法引导，内部专家提供内容补充，双方高度配合，共同研讨设计，这种模式从根本上保证了项目的质量。基于深度参与到项目设计中，业务部门的管理者和面试官对项目成果的接受度也大大提升。
社会招聘测评设计综合考虑现状和发展、组织要求和专业线条性质等多方面因素，从评估标准、评估方法和题目、结果反馈等环节对社会招聘人才测评进行了全面梳理和优化，主要包括评估标准篇、评估工具篇、评估题库篇、评估反馈篇四大部分，为面试问题设计、面试活动开展和评价意见反馈提供参考。
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